Аутстаффинг как механизм повышения эффективности бизнеса Советы по применению аутстаффинга: №1. Убедитесь, что ваш провайдер имеет достаточные финансовые ресурсы, чтобы выплатить ФОТ хотя бы за 1 месяц. Позвольте вашему бухгалтеру посмотреть свежий балансовый отчет вашего провайдера; №2. Требуйте от провайдера полной расшифровки ежемесячного инвойса (зп, налоги, % агентства, доп расходы); №3. Убедитесь, что с вашими сотрудниками заключены исключительно трудовые договора, а не ГПД; №4. Не создавайте из вашего персонала «армии частных предпринимателей». Налоговая эти расходы однозначно снимет с ваших валовых затрат и обложит налогом на прибыль; №5. Не отдавайте в аутстаффинг ваших ключевых людей. Аутстаффинг — это выведение персонала за штат компании. Аутстаффинг как механизм оптимизации бизнеса:Для топ-менеджмента. Цели: сохранение конфиденциальной информации о зарплатах и бонусах. Экономия на ЕСВ. Для офисного персонала. Цели: оптимизация штатного расписания. Сокращение затрат за счет более низкого ЕСВ. Выполнение первого шага на пути к аутсорсингу бизнес-функции. Для массовых позиций (полевой персонал, на производстве, в розничных точках, складах). Цели: первый шаг к аутсорсингу участков с высокой текучестью. Возможность использовать временный персонал. Возможность передать внешнему провайдеру риски, связанные с охраной труда.
